12月14日下午，“水曹鐵路施工總承包”動(dòng)員大會(huì)在中鐵咨詢集團(tuán)公司1306會(huì)議室召開，總經(jīng)理李壽兵出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理顏廷祥主持會(huì)議，總會(huì)計(jì)師郭宏軍、總工程師陳紅念及相關(guān)生產(chǎn)院院長、專業(yè)主管總工、總體組、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)60余人參加了動(dòng)員會(huì)。

首先，顏總介紹了項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)水曹鐵路項(xiàng)目實(shí)施以設(shè)計(jì)單位為主導(dǎo)的施工管理模式進(jìn)行了說明，中鐵咨詢集團(tuán)成立了以李壽兵為組長，顏廷祥、郭宏軍、陳紅念為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并提出了上報(bào)股份公司成立項(xiàng)目指揮部的人選和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)建議方案。隨后，顏總和陳總分別對(duì)需要立即開展的工作進(jìn)行了安排部署。

最后，李總在會(huì)上作了動(dòng)員講話。他指出：水曹鐵路是第一個(gè)以設(shè)計(jì)院代股份公司管理的施工總承包項(xiàng)目，設(shè)計(jì)院對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，這種項(xiàng)目管理模式是設(shè)計(jì)院今后發(fā)展的一種新定位、新思路和新嘗試，是設(shè)計(jì)院深化改革的一個(gè)重要戰(zhàn)略決策，對(duì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、做強(qiáng)做優(yōu)具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。中鐵咨詢集團(tuán)作為股份公司推進(jìn)以設(shè)計(jì)院承擔(dān)施工總承包項(xiàng)目管理模式的改革試點(diǎn)單位，使命光榮、責(zé)任重大。除了要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，李總還強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理過程中要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院的前期優(yōu)化設(shè)計(jì)、過程控制投資、后期配合施工等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，指揮部要著重做好與各專業(yè)、股份公司、施工單位和業(yè)主間的協(xié)調(diào)溝通工作，推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，干好項(xiàng)目的同時(shí)帶好隊(duì)伍，在技術(shù)上、管理上不斷摸索創(chuàng)新積累經(jīng)驗(yàn)，為設(shè)計(jì)院調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓展發(fā)展方向、挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)走出一條新路。